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唯品会CEO沈亚一个不合时宜的另类企业家_[新闻new]

发布时间:2021-07-16 18:15:48 阅读: 来源:钢纤维厂家

相信不少喜欢在网上追剧的人一定对唯品会的广告再熟悉不过了,几乎在各大视频平台上都能看到它的广告,可谓十分“不低调”,可是他的创始人沈亚却刚好相反,不少人觉得他是一个很低调的人,今天我们就来听听他的故事吧。

谈到唯品会的掌舵者沈亚,大多数人都聚的他是一个相当低调的人,在公众面前他很少露面。甚至发生过一件有趣的事,有媒体发布一篇关于他的新闻,因为实在找不到照片,只能“张冠李戴”,用洪晓波的照片做配图。

近日,他难得在刘强东的微头条里露脸,不过可以发现,相比众人标准的微笑,他也还是保持一脸严肃的样子,简直另类得有点“不合时宜”。

不过,虽然沈亚在表情上流露出“不合时宜”,但他在审时度势上一直“识时务者为俊杰”。

对互联网有所了解的人都知道,中国互联网可以分成两派,一派是以马云为首,一派是以马化腾为首。无论是行业独角兽,还是创业公司,站队已成常态。你可以把它理解为“同盟”,也可以看成是“拉帮结伙”打敌人,关键是有效果。

12月18日,腾讯携手京东向唯品会投资8.63亿美元,交易完成后,腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%的股份(此前京东曾持有唯品会2.5%股份)。

据了解,经过此轮动作,沈亚持股将由14.1%降至12.81%,联合创始人、COO洪晓波的股份则由7.6%降到6.9%。

也就是说,大股东的身份并没有改变,只是二股东则由洪晓波换成了腾讯,所以唯品会的实际控股权还是牢牢握在沈亚手上。

随后,刘强东在微头条上晒出与马化腾、刘炽平、沈亚、洪晓波的合影,并耐人寻味地写下:面对行业垄断和“二选一”等不正当竞争!我们在一起!

事实上,京东早已对唯品会“垂涎三尺”,此前关于两家公司合并的传言也传了很多次。不过最后,强强联手成了三家兄弟在“桃园结义”拜把子,也算是不错的结局。

根据各方口径,三方对这次投资性质的定义是,“资源互换、战略协同,打造共赢生态链”。表面上看,这一动作起码是三赢的场面。

其实,不管沈亚本人的惯有作风如何低调,红衣教主周鸿祎所提倡的“闷声发大财”,放在风云诡谲的电商江湖,其实只是一个“乌托邦”,现实中是很难做到的。

精明如他,自然把这笔账算得很清楚。再说了,唯品会今年的业绩表现并不是那么亮眼。从最近一年来看,唯品会净利润已经从2016年第四季度的11060亿元连续三个季度出现下滑。

此种状况下,作为CEO的沈亚左右权衡,最终用了最简单粗暴的方法去为公司“造血”,就是抱紧行业老大哥腾讯和京东的大腿。不管结果如何,先抱紧了再说,这就是他的精明之处。

沈亚审时度势的能力,其实早在他创业之初就已充分展现。作为土生土长的温州人,骨子里天生就是做生意的料。

1990年,他拿到大学毕业证书后便投身商海,短短几年时间,就将电池厂生意经营的有声有色。后来,他结识了另一位精明的温州人洪晓波,两人一见如故,成了日后的生意伙伴。

两人刚开始主要搭档做手机配件生意,配合得十分默契。沈亚负责在国内协调通讯器材厂商、组织货源,洪晓波负责在欧洲卖货,接洽渠道商和代理商,直到今天,两人也是这种分工明确的搭档方式。

当时国内一个售价5元的手机配件,在欧洲可以卖到5美元,这是极大的利润空间。很快,两人就赚到了合伙生意的第一桶金。

当然这种商业模式基本没什么技术含量可言,因为极易被复制,很快就走到头。2007年,为了找到更具价值的商业模式,沈亚决定进入长江商学院深造。不久他把洪晓波也拉了进去,就读期间,电子商务这个朦胧的概念在他们脑海里浮现。

最初清晰勾勒出这个朦胧概念的是洪晓波。有一天清晨,洪晓波发现妻子在法国著名的VP名品折扣网上,如火如荼地抢购名牌打折包。妻子告诉她,这个网站上面几乎囊括了所有世界一线名牌,并且均有折扣,但需要消费者在规定时间内抢购,过时不候。

听完后洪晓波眼前一亮,立刻找到沈亚,两人凭直觉认定这个商业模式有搞头!于是,2008年12月,两人将这一模式复制下来,又拉上另外三人组成五人团队,在广州成立唯品会,主打“名牌折扣+限时抢购+正品保险”。

但沈亚这次少有的“高调”,一下场就租下了1200平方米的办公室,并辅以极具现代化气息的时尚装修。对于这次“高调”出发,他的理由是“我们要和知名品牌打交道,太寒酸了,没人愿意和你做生意。”

沈亚一直喜欢称自己是“一个传统的零售商”,并坦言“我们更懂商,而不是电。”很多时候,他的一些做法也更偏向于传统行业。

在唯品会刚成立的时候,由于没能把握好国内消费者的消费习惯,沈亚和洪晓波曾被视为“扫货团”。他们两人到巴黎一掷千金购买各式奢侈品,回国后卖不出,全部积压在仓库里。这买断的方式和稀少的订单让沈亚苦不堪言。

好在沈亚是懂得及时止损的人,三个月的冷静期过后,他果断调整模式,将“奢侈品特卖”迅速转向到中高档大众时尚品牌的方向,集中精力放在如何做好服装特卖的供应链上。这之后,唯品会开始走上正轨,交易额不断翻番,团队人数激增,仓库也不断翻倍扩张。

2012年3月23日,唯品会成功登陆美国纽交所。然而,在这个风平浪静的湖面底下,却藏着暗流涌动的地下河。

上市前夕,美国市场对唯品会这只中概股并不看好,最终发行价从8.5美元~10.5美元下调至6.5美元,并在开盘后一度跌至4美元,被业界称为“流血上市”。

这种低迷持续了近半年时间之后,却出其不意地出现180度大转变。在唯品会上市后的第四季度,唯品会第三季度实现净利润64万美元,为公司首次实现盈利。

消息一出,股价垂直升空,截至2014年3月,即唯品会上市两年,公司股价约170美元,暴涨26倍。唯品会就此得到“妖股”的评价。

趁着这个大好势头,沈亚乘胜追击,在2014年2月14日情人节这一天,唯品会以1.125亿美元现金,投资乐蜂网,占股高达75%。

即便是在如此大起大落的情况下,他始终保持沉默与低调,表露出一种“不以物喜不以己悲”的淡然。

对于自己的低调作风,沈亚的解释非常有意思,他说,“少曝光。否则人家把该看的都看全了,但是我们不想给同行看的太多。”

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